易单网

中国建材集团有限公司成立4个多月来，重组整合工作迅速有序稳健推进，实现无缝融合。岁末年初，1月5日、6日，中国建材集团组织召开了成员企业年度汇报会，总结交流工作，提前谋划2017年工作。

中国建材集团董事长宋志平、党委书记刘志江出席会议并讲话，总经理曹江林主持会议并作总结发言。国有企业监事会第23办副主任王闻升及办公室成员，集团副董事长姚燕、李新华等在京领导班子成员出席会议。

两材重组后搭建的二级平台公司及重要板块公司负责人齐聚一堂，盘点2016，展望2017，深度互动交流，精彩花絮连连。

关键词：坚定信心  明确目标

信心比黄金还重要，要充分认识到集团有五大优势：有清晰的发展战略，有强大的资本运营和重组整合能力，有6个世界第一的产业规模，有全球领先的技术，有央企党建工作的政治优势、优秀的企业文化和作风优良、扎实肯干的干部员工队伍

坚决贯彻落实集团战略，必须有清晰的发展思路。

明年四个任务：完成稳增长指标、压减指标、供给侧改革、业务整合。

关键词：瘦身健体 提质增效

做好压减工作：2016年集团彻底减掉了7级公司，2017年还要继续努力，确保完成三年压减硬任务。
早、细、精、实：一年之计在于春，要早谋划、早动手，现在就开始抓大订单、大客户、大合同；要细化目标、细化措施；要精细管理，强调KPI，做数字化干部，学习“八大工法”、增节降工作法，培育“六星企业”；“两材”之间要互相学习，取长补短，企业集团的一大优势是可以内部对标优化。

稳价、保量、降本、收款、压库：“内抓工厂、外抓市场”，大企业要着眼于价格，稳价的同时保住市场份额，维护市场稳定；集团企业成本有潜力可挖，要进一步降低成本费用；要严控应收账款风险，降低库存和资金占用。

突出经营模式创新：集团企业在产业链延伸、市场营销等方面创新经营模式，效果很好。可以在这方面继续下功夫，可能每家企业都会有创新点。

关键词：深化改革 增强活力

要想有活力，就得有机制，充分竞争领域的企业没有机制很难生存。

一是继续做好改革试点工作。完善混合所有制改革试点和落实董事会职权试点工作。全力以赴做好央企兼并重组试点和员工持股试点工作。去年4个多月，我们做了大量工作，在集团层面和二级平台层面做到了无缝对接。2017年要切实做好业务整合，做出一些可供借鉴的经验。

二是全面实现公司化改制。企业法注册的单位要加快改制，按照公司法来运作，规范治理结构。

三是突出内部机制改革。要将薪酬、待遇和企业效益挂勾，做到业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，形成正相关的激励机制。在企业发展过程中，让员工得实惠。

四是弘扬企业家精神。中央经济工作会议提出“要保护企业家精神”，其实就是鼓励大家要干事创业。国有企业的领导干部，包括职业经理人，都是企业家。

关键词：创新转型  践行三条曲线

一是把创新工作放在首位。集团三大战略是创新驱动、绿色发展、国际合作，摆在首位的是创新驱动。

二是积极践行三条曲线。第一曲线是做好传统产业如水泥、玻璃业务的结构调整，大力推进供给侧改革，不断提质增效；第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料等新型产业，快速提升盈利能力；第三曲线是积极推进研发、工程和技术服务新业态，培育新的利润增长点。

关键词：加强党建 弘扬企业文化

一是加强党的领导。认真学习贯彻十八届六中全会精神和全国国有企业党建工作会议精神，全面从严治党，做好党建工作。

二是树立亲清关系。“亲”是指亲密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要亲如一家，互相信任，互相关心，互相帮助，团结向上。

三是弘扬企业文化。集团的文化是八个字，“创新、绩效、和谐、责任”，“创新”指坚持创新与学习，推动企业转型升级；“绩效”是创造效益，做企业没有效益就毫无意义，国家对央企要求的首要任务是保值增值；“和谐”是指大家在一起互相理解，和和气气；“责任”是指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任。

四是勇于担当。中央最近要求，为担当者担当，为负责者负责。我们也鼓励大家敢于担当，勇于负责，多做事，做成事。

刘志江对集团成员企业在经济形势复杂严峻情况下取得的优异成绩表示祝贺，也对大家在形势分析中展示出的信心和决心感到振奋鼓舞。他要求各企业以“两材”重组为契机，抓好战略发展的定位和落地工作，开展国际化对标，建立行业先进标准，做好品质、品牌、品种建设，持续提高运行质量和效益，有效防范经营风险。他要求各企业继续做好党建工作，为改革发展提供强有力的组织和政治保证。

曹江林对每家企业的工作都进行了认真点评，并提出切实要求。他充分肯定了成员企业的工作成绩，衷心感谢大家一年来的辛勤付出和在两材重组中所做的贡献。他要求与会人员认真学习领会宋志平董事长重要讲话精神，全面贯彻落实集团工作要求；要确保2017年效益指标不低于去年同期水平，力争有10%以上的增长；各企业工作要与集团的部署安排相一致。集团干部必须带头弘扬“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化，认真践行“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则。集团总部要继续为成员企业做好协调服务，为大家营造想干事、能干事、干成事的工作环境。

汇报会上，根据相关管理办法，集团领导和各部门负责人对成员企业进行了年度考核，对成员企业班子成员进行了民主测评。