易单网

为迎接党的十九大胜利召开，新华网和国务院国资委组织开展“砥砺奋进新国企”大型融媒体访谈。近日，新华网特邀中国建材集团党委书记、董事长宋志平做客新华网，解读传统行业的国有企业在改革过程中如何创新转型等问题

新华网：您平时谈的最多的是创新，那在创新方面，很多人都把国企比成“大象”，认为国有企业大多是在传统产业、产能过剩行业，摊子很大，规模很大，一艘大船转型是很困难的，您怎么看？

宋志平:把国企比成“大象”，一方面是说它的规模很大。同时又说国企的机制不够灵活。有一本书叫“谁说大象不能跳舞”，其实我们完全可以让大象跳起舞来。我以前去过云南看过大象跳舞，跳得很好。国有企业规模很大，但是我们要改革和创新，用改革和创新使得这头“大象”跳起舞来。

国有企业改革实际上是三件大事情：一是体制上的改革，主要是股份制改革，就是现在老讲的混合所有制，产权多元化。二是制度上的改革。现在从过去企业法下的国有企业转变成公司法下的有限公司，到今年年底我们要全部转变完。中国建材的转变率是88%，所以今年下半年要把剩下的12%全部转化成公司。三是机制上的改革。由于过去我们老讲三项制度改革，过去我们老讲能上能下、能进能出、能升能降，是讲得这些。这些我们也在抓紧改革，一方面我们做一些股票增值权、股票期权，让管理层的效益和股价能够联系在一起。同时对广大职工做一些分红权，就是能把鼓励机制放进去。我老讲什么叫机制呢？就是企业的干部和员工，他们的利益和企业的效益正相关关系建立起来。另一方面就是创新，中国建材的战略是三条：一是创新驱动。二是绿色发展。三是国际合作。所以把创新放在首位。

新华网：您是如何带领企业创新转型的？

宋志平:我们在创新上有三条曲线，为什么有三条曲线呢？因为中国建材产品比较多，必须分分类，哪类产品朝哪个方向创新。第一条曲线，对于传统的水泥、玻璃的创新是什么呢？就是节能减排、结构调整，而不是在量的增加上，而是怎么出一些更好更精的产品。第二条曲线就是新材料、新型房屋和新能源。我们北新建材是做石膏板的，我们也做到了全球第一，中国巨石是做玻璃纤维的，也做到了全球第一。我们现在正在大力推广新型房屋，更加在搞绿色小镇，还有就是搞新能源。现在我们是最大的风能叶片供应商，就是海上的大型风电都是中国建材提供的。第三条曲线主要是指新业态。现在都带搞互联网，我们叫易单网，就是通往全世界的建材去卖，现在通过网上，包括网上银行、网上结算、网上扣税，包括在全世界建立了海外仓，这些产品都被放在海外仓里面，在网上进行，这是我们做得非常好的。

我们做四化转型。第一个化就是高端化。因为在建材领域里，我们的制造水平已经到达中高端了，我们要从过去的跟跑、并跑到领跑，这是我们现在的一个目标。

第二个就是智能化。现在最新的智能化工厂在泰安，这个工厂基本上可以做到无人工厂，实际上有人，但是人不操作了。过去一个日产5000吨的水泥厂，最多用人要2000多人，后来是500人，后来300人，后来200人，现在我们的工厂只需要50人，如果三班倒，一班就是十几个工作人员。

第三个就是绿色化。大家一想到水泥就是冒烟、傻大黑粗、一脚泥，现在水泥完全不同了，我们老讲是花园中的工厂、草原中的工厂、森林中的工厂、湖边的工厂，能够和大自然相得益彰。

第四个是国际化。我们不光在中国做，我们要把产品输出去，就是产能合作，要把企业做到国外去。