【中国铝业网】5月3日，李凤轶总经理在出席实业总公司1—4月经济活动分析会暨运营转型深化推进工作会时强调，集体企业要利用好西南铝资源和品牌优势，内抓管理降成本，外拓市场增效益，促进可持续健康发展。
　　
　　西南铝领导李凤轶、高行芳，总经理助理、实业总公司总经理曹华，各集体企业负责人参加了会议。
　　
　　李凤轶总经理在会上说，今年1—4月，实业总公司按照“市场化、开放型”的改革要求，组织集体企业逆势而上，生产经营取得了较好成效，为西南铝生产经营稳健发展做出了积极贡献。李总指出，实业总公司下属各集体企业要认清当前复杂的经济形势，紧跟市场变化，调整经营策略，采取灵活的工作方法和措施，全力以赴应对生产经营中的不利局面，寻求新的利润增长点，拓宽业务覆盖面，争取效益最大化。
　　
　　李总指出，当前，市场竞争的压力日益加重，集体企业要善于利用西南铝的资源和品牌优势，形成市场搏击的合力，共同拓展外部市场。他指出，企业要学会、并用好“两条腿”走路。要通过对标先进内抓管理，提升工作效率和水平;通过挖潜降耗，运营转型，提质降本，增加效益。要通过外拓市场抢夺订单，进一步落实“市场化、开放型”的改革要求，增加企业抵抗风险的能力。想方设法增加职工收入，提升企业竞争实力和盈利能力。
　　
　　李总最后表示，西南铝将一如既往地支持集体企业的发展，坚持“给机会不给优惠”的原则，为集体企业发展提供有力保障。
　　
　　西南铝财务总监高行芳希望集体企业进一步转变观念，积极寻求相关政策和制度的支持，通过加强财务管控力度，为生产经营创造更多的有利条件。同时，各集体企业要以深入实施运营转型为契机，真抓实干不松劲，扎实推进不懈怠，为顺利完成生产经营任务奠定坚定的基础。
　　
　　会上，西南铝总经理助理、实业总公司总经理曹华就如何贯彻落实好李总讲话精神和做好下阶段工作提出了要求。
　　
　　实业总公司财务负责人通报和分析了集体企业1—4月生产经营情况，并对2013年集体企业运营转型工作进行了安排。
　　
　　实业总公司各集体企业负责人报告了1—4月主要工作措施以及下一步工作的主要思路。