【中国铝业网】4月19日，中国铝业山东分公司召开4月份绩效考核会议，就3月份及一季度各单位利润完成、绩效核算、月度考核得分及机关部室精品业务完成情况进行了通报，就公司下一步经济运行考核指标、总部下达的力争目标的分解落实情况进行了讨论。公司领导王全家、尹雪春、于健、王克岳、孙波、张正基，及各部室负责人参加。总经理王全家做重要讲话，重点提出四个方面的要求。
　　
　　一是要充分发挥绩效考核的杠杆作用。他强调，绩效考核是公司的管理工具，是衡量管理水平的标尺，是管理员工的重要手段，是优化干事创业环境的重要举措，而不是工作的目标和目的。考核者要深入一线，加强调研，认真思考，精心设计符合工作实际、反映员工真实想法、操作性强、能发挥激励作用的科学的考核办法和制度；绩效考核的出发点要体现在山铝人的生存、生活上，让山铝人享受发展成果，生活的更加体面；要通过绩效考核引导人心、凝聚人心，立足点应当落实到对员工思维的正确引导上来；要及时调整完善绩效考核办法，发挥绩效考核的正向激励杠杆作用，凝聚正能量，最大限度地挖掘广大员工的工作潜能。被考核者要立足于更高的目标，努力把工作干的更好，力争使每一个单位、每一项工作在全中铝、在全国同行业中当第一、争先锋，少抱怨、多主动，以良好的工作业绩，谋取更大的发展。
　　
　　二是要用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题。王全家指出，当前，公司处在生死存亡的关键时期，而生存的必要条件就是要转型、要发展。市场不相信眼泪，“乞讨”只能解决一时充饥，要体面的生活只能靠发展。各级领导干部必须要转变思想观念，牢固树立市场意识，只有走出一条结构调整、转型发展的新路子，将现有的资产经营好，靠业绩来吸引投资，企业才能赢得发展的空间，才能获取发展的机会，员工才能生活得更加体面、更有尊严。
　　
　　三是要用承诺和智慧，创造山铝美好家园。王全家要求，公司班子、干部对全体员工的承诺是艰苦奋斗。当前环境下的艰苦奋斗不仅仅体现在精简费用、节约成本上，更重要的是体现在加班加点干事情、千方百计攻难关、千山万水跑项目、任劳任怨创效益上。我们要办成一件事情，不仅要有良好的协调能力，更要有超常的承受能力，弯腰办事，负重前行，这就要求我们必须具备强烈的事业心和敬业精神。只有创造价值、创造效益，才有自尊可言，必须以艰苦奋斗成就山铝的生存和员工的体面生活。要善于用智慧思考、用知识谋事。要加强学习，努力使个人有眼光，站在同行业、站在全国、站在市场的高度看山铝；要增长见识，解放思想，勇于超越，要深入实践感悟体会；要用心工作，把知识、见识、经验体会转化为智慧。
　　
　　四是要用辛劳和汗水创造优秀业绩，不断为自己积累进步的台阶。王全家强调，广大员工尤其是年轻人，要把握好人生要紧的几步。文凭、学历只能代表过去，在金融危机、企业困难时期，不能仅看文凭、看学历，更要看能力、看业绩。要敢于突破自己，突破习惯，积极动脑，创新思维，用优良业绩鹤立鸡群，走出自己的精彩人生，积累进步的台阶，为企业结构调整、改革发展做出新的更大贡献。
　　
　　党委书记尹雪春强调，绩效考核是企业的风向标，是生产经营的导向，各单位应按照总部下达的力争指标组织生产，要综合考虑矿石、能源、水、电、汽等各项成本因素，进一步规划好经营模式，完善好市场考核体系，从技术层面上进行考核，尽最大努力完成公司年度生产经营目标任务。