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【中国铝业网】9月5日，中国铝业CBS税政管理模块构建山东试点及推广总结会在山东铝业召开。总部“精益税政管理”团队成员，山铝财务总监邓建杰，相关部室负责人及财务人员参加。
　　
　　会上，总部精益税政管理团队成员就运营转型CBS税政管理现状分析及诊断、模块构建总体思路、工作成果、持续提升和改进等方面做了介绍。与会人员围绕如何使CBS税政管理工作实现常态化，有效发挥作用进行了讨论分析。中国铝业财务部会计处处长赵红梅指出，通过在山东分公司开展税政管理试点工作，摸索出了一套合适有效的税政管理运营转型方法，为总部全面推广精益税政管理奠定了基础。CBS税政管理模块构建需要推广完善、效益跟踪，要相应补充税务稽查和检查情况，做到不仅了解自己工作涉及的税务，还要站在税务局的稽查视角看待相应税务，将精益税政管理工作做得更好。
　　
　　邓建杰强调，首先，不论任何企业在任何市场情况下，只有通过自身的改善，用自己的能力体现自己的专业价值，才能推进企业的进步。税政管理运营转型试点工作提高了人员专业业务水平，而且全面梳理了税政管理业务，提出了未来发展的方向和改进措施，实现了企业和人才的共同成长。其次，税政管理能力、水平如何体现财务专业人员的价值。在市场化、开放型进程中，企业投资、盈亏和市场的接近，对于财务管理、税政管理、合理筹划、控制税负，都体现了财务人员的专业水平。财务人员要以公司效益最大化为目标，用强烈的责任心和精湛的业务，积极争取国家和总部的各种政策，将税政风险控制到位。另外，税政管理要为企业控亏增盈创造价值。CBS模块的建立是提升财务税收、税费、规费专业管理工作的开始，要不断更新与改进。
　　
　　事在人为，在企业面临严峻控亏增盈形势下，财务的核心作用就是创造业绩。财务管理提升，企业控亏增盈、创造价值，要靠财务人员能力的不断提升，精益税政管理工作的不断提升来实现。