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【中国铝业网】为了加强运营转型理念、方法和能力建设，结合中铝公司正在推进的市场化改革、开放型发展举措，7月2日下午，在分公司多功能厅举行了“深化运营转型、促进管理提升”青年人才论坛暨最佳案例分享活动，本次活动由分公司党群工作部主办、团委承办，来自氧化铝厂、动力厂等5个单位的一线青年才俊以6个课题，立足本职岗位，分享了自参与到运营转型工作以来，作业区、生产线所取得的阶段性成果，通过案例分享，坚定了运营转型的信心，为进一步实现控亏增盈的目标，打下坚实基础。分公司副总经理邵伟生、总部运营转型专家组成员，分公司部分中层干部及各单位班组长以上管理人员等200余人参加了本次活动。
　　
　　本次活动采取课题内容和PPT相结合的形式，课题组中一人以现场PPT讲解课题的方式，展现团队智慧和个人演讲魅力。动力厂张宇带来的课题《降低供水新水耗》以具有说服力的实例及条理清晰、语言透彻的讲解赢得了观众的认可及评委的欣赏，最后夺得桂冠；氧化铝厂选送的《提高蒸发产能降低蒸汽消耗》及《提高熟料窑系统OEE》两个课题的分析科学、措施具体赢得大家的认可，排名前列；此外，矿山部选送的《矿山安全管理的探索》、供销部选送的《如何降低营销费用》、运营转型办公室选送的《提高干部员工理念能力实践》等课题也表现精彩，获得好评。
　　
　　分公司运营转型办公室主要负责人薛文忠及总部运营转型专家组成员牛宏旭在点评中充分肯定了本次活动的形式和青年人才的积极参与，也对一些课题提出了宝贵的建议意见。随后，中层干部代表、基层干部代表就分公司运营转型工作，通过演讲形式，和大家一起分享了自己的“心路历程”和“深刻感悟”。最后，分公司副总经理邵伟生就本次活动作了重要讲话，他指出：分公司运营转型工作始于年初，当前，分公司运营转型工作已全面进入攻坚期，充满机遇与挑战的转型事业，需要借助广大干部员工的共同努力来完成，让我们凝心聚力，同心同德，一步一个脚印做好相关工作，努力为分公司达产达标、降本增效中心工作做出应有贡献。