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【中国铝业网】今年以来，中铝山东企业氧化铝厂积极倡导“爱拼才会赢”、“合作共赢”的“赢”文化理念，始终把“赢”文化作为企业改革发展的动力源泉和文化支撑，用先进的文化理念去熏陶人、塑造人、成就人，为企业健康发展创造和谐稳定的环境。
　　
　　面对极其严峻的生产形势，该厂牢固树立大市场的经营管理和全产业链价值新观念，紧紧围绕“步步为赢”、“赢在执行”的“赢”文化，开拓思维，创新发展，先后实施了创新目标管理、双向量化考核和外委内干等工作，取得了显着成效。3月份在非铝产品区率先推行承包经营试点，效果明显。4月份,拜耳法三区清检班作为班组承包经营改革的试点，经过一个多月的良好运作,工区各项设备运转良好，检修费用和人工成本大大降低。随后相继实施了拜耳法四区皮带承包、装备能源科的“检修、备件、清理、辅材”四项费用承包、全厂电磁站清理承包等各种承包，检修服务中心还专门成立了新产品开发组,积极进行修旧利废、盘活资产等“变废为宝”速赢项目，创新加工不锈钢喷枪的喷头、修复难度较大的旧单向阀、更换滚筒电机轴承等。在“赢”文化活力感召下，“创新工作室”、“修旧利废”、“金点子”创意、“五小”革新等耳熟能详的字眼，如雨后春笋般在该厂蓬勃发展。在拜二区管道化清检中，检修员工给弯头外壁穿“铁衣”，增加弯头的壁厚，并在内壁焊补耐磨层，延长生产周期由40天至75天；拜一区4#矿浆磨裂纹焊补外委内干，面对技术难度大、时间紧、工艺要求高的艰巨重任，该厂员工迎难而上、合力攻坚，抱着要坚决啃下这块“硬骨头”信念，连续奋战18个小时，终于使设备一次试车成功，节省费用近5万元。
　　
　　该厂党委充分发挥党建思想政治工作优势，大力做好“赢”文化的宣贯落地工作，相继开展了书记论坛、赢在执行夜校、“全员大课堂”培训、形势任务报告、党员过政治生日等活动，精心打造“客户满意”工程，同时各工区组织开展了丰富多彩的企业文化活动，既有非铝工区的“钢丝绳文化”，也有检修服务中心的“齿轮文化”，还有“聚力文化”、“光热文化”等等，通过以“文化的力量”宣讲活动来激发干部员工攻坚克难的主动性和干事创业的正能量，既为员工出彩搭建了舞台，又锤炼了精诚协作的团队精神，为控亏降本注入新鲜活力。
　　
　　正是这些优秀的企业文化，为该厂带来了新面貌、新气象，员工们士气高涨、精神振奋，迎难而上，励精图治，加班加点干事情，任劳任怨创效益，助推生产经营实现了一次又一次新的跨越。