易单网

【中国铝业网】5月16日，公司召开干部大会，传达学习集团公司党组书记、总经理陆启洲来宁调研讲话精神，总结一至四月份工作，安排部署下一个阶段工作。会议要求全公司干部员工正确认识当前面临的形势和任务，增强克服困难的信心。紧密团结在公司党委和经营班子周围，扎实抓好生产经营建设各项工作，着力推进管理提升活动和煤电铝产业链建设，确保完成年度各项目标任务。

    会议以视频形式召开。公司领导黄河、王同明、牛庆仁、李庭利、赵明杰、杨晓军、魏永春及主管级以上干部分别在银川主会场、青铜峡、宁东、红一矿、临河发电及中卫、吴忠新能源分会场与会。党委副书记杨晓军主持会议。
　　
　　总经理王同明传达陆启洲总经理来宁调研讲话精神。5月13日至14日，陆启洲总经理来宁，拜会了自治区主要领导，听取了公司生产经营建设情况的汇报。陆启洲总经理对公司生产指标提升、成本控制等工作给予了充分肯定。要求公司坚定打通煤电铝产业链的信心，充分利用宁夏电力等能源价格这块洼地，克服一切困难，完成建设煤电铝产业链的重任。要充分把握利用好国家相关有利政策，加快推进新能源产业建设。
　　
　　党委书记、董事长黄河在讲话中总结了一至四月份生产经营建设“三个有进步”和“三个有差距”。“三个有进步”即生产技术指标有进步、成本管理有进步、项目发展有进步。“三个有差距”，即经营困难重重、继续亏损；安全管理存在薄弱环节，形势严峻；亏损源没有得到有效控制，偏离预算。
　　
　　黄河要求全公司针对面临的严峻形势和紧迫的工作任务，干部员工要坚定信心、全力推进各项工作。要紧盯重点难点，推进产业协同。加快产业链建设，积极推进煤炭项目和火电项目、新能源项目建设，确保完成既定目标任务。要提升基础管理，全力控亏减亏。着力深化铝业管理，确保完成电解铝综合交流电单耗13700千瓦时、力争完成13660千瓦时以下的目标任务。提高电力利润贡献，保证全年盈利1.19亿元以上，力争盈利1.5亿元。抓好亏损源治理工作。要深化管控一体化改革，推进用工分配改革，抓好日工作六小时写实工作，优化人力资源配置，提高劳动生产率。要夯实基础，确保安全可控在控。严格落实安全生产责任制、隐患排查整改规定及反违章管理规定，扎实推进安健环体系工作，全力扭转安全生产不利局面。
　　
　　黄河指出，干部队伍建设关系公司各项工作能否高质量完成的关键。要求加强干部队伍建设，切实提高干部队伍素质。全体干部要有状态，做到敢担当、敢争先，改进作风；要在状态。抓好执行力建设，强化责任落实，加强知识更新学习；要正状态。做到传递正能量、带好队伍、抓好党风廉政建设。
　　
　　黄河最后指出，越是困难时期，越需要全公司上下团结一心、坚定信念、振作精神。只要我们鼓足干劲，认真落实好公司各项工作部署，加快推进各项工作，就一定能够完成各项目标任务，保持公司持续健康发展。
　　
　　杨晓军在总结讲话中对贯彻落实干部大会精神提出三点要求。一要统一思想认识，认真学习传达本次会议和陆总来宁调研讲话精神。二要坚决执行到位，全力以赴做好当前生产经营和改革发展工作。三要切实转变作风，加强干部队伍廉洁自律和作风建设。