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【中国铝业网】题记：　
　　中国有色金属工业集团（以下简称：有色集团），成立于2003年。10年来，有色集团无论是集团成员单位、资产总额、销售收入还是产业范围都得到了长足地发展。
　　
　　中国铝业网讯  2013年5月10日，中国有色金属工业集团三届五次委员会暨三届七次委会在洛阳胜利召开。期间，有色集团管委会主任熊维平同志作了长达1小时的脱稿报告，此次发言让与会嘉宾记忆深刻。中国铝业网也在此做特别报道。
　　
　　熊维平主任的报告主要是从回顾有色集团10周年历程、客观分析当今形势、总结2012以及对2013年作说明四方面出发。

    图为：管委会主任熊维平

    首先，熊维平主任就有色集团定位与发展做了阐述，他表示，面对宏观经济形势和行业发展态势，有色集团将面临新的挑战，集团应积极应对、认真调研、研究措施并不断改进——建设有色强国。2013年集团将开展6项工作。
　　
　　接着，熊维平主任就有色集团核心企业——中国铝业公司的发展从宏观环境以及中铝公司转型与发展两方面表达了自己的观点。宏观经济是企业发展的外部客观因素，熊维平主任说，世界经济并没有从2008年世界金融危机中走出来并且欧债危机远没有结束，世界经济真的很脆弱。目前，世界经济复苏不容乐观，我们还要过很长一段紧日子、苦日子，所以我们应该未雨绸缪，抱团取暖。在说到世界经济体时，他着重提到了美国，美国基础设施已陈旧，继而其内需是十分巨大的，尤其是在钢铁、有色等方面。

    图为：会议现场

    我们都知道，大量依赖能源的时代已经结束，进而我们已转入低碳能源时代。现在许多大型企业，已经从过去大量买资产转到卖资产、聚焦主业、聚焦最盈利的资产，只抓核心，在产业取舍的时候，有些企业用“边界品位”来衡量。
　　
　　中国经济问题一直是“结构”，钢铁、电解铝、平板玻璃.....产能过剩现象极其严重。熊维平主任表示：只有在发展中才能解决过剩现象。去产能化非常艰难。就中铝公司而言，其实很难去改变市场趋势，所以我们要努力主动地改变自己。他还说，中铝公司2008年、2009年出现100多亿亏损，2010年、2011年获利，而2012年危机导致价格下降又一次严重亏损。对于亏损的原因，熊维平主任也做了客观的分析，主要包括两方面。一、客观市场，这也是主要诱导原因；二、自身问题，中铝公司与成员单位存在明显差异：①、产业单一；②、历史负担较重、资产设备时间已久；③、企业内部市场化程度不高、开发程度不高、体制机制与完全市场化企业有一定差距。09年，中铝公司实施结构调整转型——从铝到有色金属。因为中铝公司的亏损主要在铝业，主要是在铝土矿、电解铝缺乏煤电铝一体化，其实铝加工行业市场没有萎缩、技术也不差，主要是体制机制问题，这一块山东南山集团在这一块做得非常成功。针对通过内部管理、改进市场化调整，2012年铝板减亏。2013年预计“非铝”业务盈利40亿。针对目前现状，中铝公司将采取深化运营管理措施①、从生产人员管理、采购、投资等方面改善各项管理，去年已有16个亿的效益；②、实现转型发展：开放型；③、煤电铝一体化；④、铝加工改善体制：市场化。
　　
　　后记：熊维平主任说，总结过去10年经验教训，有色集团会更好地服务成员企业、调动成员积极性、创新思维加快结构转型，积极发展。