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【中国铝业网】2012年，来宾银海铝安健环收获“二钻”。其中，来铝供电车间在公司安健环内审时名列第一，在外审时作为一个被主审车间，经过统筹安排及充分准备，顺利的通过了安健环外审的评估。
　　
　　多措并举扎实推进
　　
　　车间高度重视安健环风险管理体系建设的推进工作。一是加强组织领导，车间成立了以安全员为组长、安全区代表为副组长、各班班长为组员的车间级安健环体系建设的领导小组，明确责任及目标，保证相关工作有序开展；二是按照公司安健环体系建设各阶段要求，及时调整体系建设目标、具体工作进行计划安排。三是以学习培训为重要抓手，通过开展多种形式的安健环体系知识培训和安全活动，提高全员对体系建设重要性、必要性的认识。车间利用工余、班前班后及车间例会时间，组织职工学习安健环体系建设的相关知识，车间职工还以发表宣传稿件、出版宣传板报等形式表达出自己对安健环体系的理解和认识。同时车间还组织全体职工开展车间级安健环知识竞赛活动，通过一系列的组织学习和开展活动，进一步增强职工对安健环体系的认识，促使大家主动将思想统一到公司要求上来，为顺利推进体系建设筑牢基础。
　　
　　风险评估制定预案
　　
　　为满足车间安全生产要求，增强职工安全生产风险知识和风险控制意识与技能，车间成立以师带徒方式将师傅丰富的工作经验和工作技能传授给徒弟，进一步提升了职工业务技能。在实际行动中，车间严格依照风险评估标准，组织全体职工分别进行了“区域外部风险评估”，通过风险评估确认各种危害风险的大小，预测危害发生的种类、可能性以及后果的严重性，制定或调整风险控制措施。
　　
　　针对发生概率大、影响范围广、后果严重的突发事故，车间建立了应急管理组织并制定了相应的应急预案。包括“220kV开关站全停电应急预案”，“220kV开关站事故时供电直流控制电源丢失应急预案”，“供电车间防汛抗洪应急预案”，“供电车间消防应急预案”等。并开展了相应的应急演练。通过演练全面落实提升职工的应急响应能力，确保发生事故时，能够安全、高效、有序地处理事故，在最短的时间内恢复供电，确保供电的安全性与稳定性。
　　
　　健康和谐齐保安全
　　
　　车间根据职工的能力任命了安全区代表、急救员、事故调查员，完善了车间的安全管理组织。建立信息沟通，以一对一沟通等方式与职工开展积极有效的沟通。开展任务观察，通过观察了解职工工作习惯，检查制度标准或作业指导书的全面性和可操作性，跟踪职工的培训效果，收集职工培训效果和合理化建议。为保护职工身心健康，车间为职工配备了急救药箱，并在急救药箱中存放了常规的急救药品，同时对职工进行了急救知识培训，使每个职工都具备一定的急救能力。根据划线管理标准、标识管理标准，并结合现场实际，车间对所管辖的全部区域均进行了划线，并在需要的地方树立、张贴了告示牌、警示牌、现场定置图等标识信息。
　　
　　2012年供电车间的安健环建设工作取得了一定的成绩，供电车间将奋发作为，为公司实现“三钻”而不懈努力！