易单网

【中国铝业网】4月27日，中色股份召开2013年第一季度经营运行分析会议。会议旨在贯彻落实中国有色集团2013年第一季度经营运行分析会议精神，总结公司一季度经营生产经营情况，分析当前形势，确保将2013年各项工作部署落实到具体行动中。会议由党委书记谢亚衡主持。
　　
　　宫新勇财务总监作了公司2013年一季度经营情况分析报告，通报了公司今年一季度总体运行情况，重点在建项目的进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就下一步的重点工作做了安排。报告分析指出，当前国内外经济形势复杂多变的态势没有得到根本改善，全球经济增长下行压力依然很大，中色股份全体干部员工迎难而上，锐意进取，通过采取一系列有效措施，结构调整步伐不断加快，内部管理制度逐步完善，抗风险能力显着提高，公司在健康可持续发展道路上稳步前行。
　　
　　王宏前总经理在讲话中通过对具体数据的比较，对国内外经济形势进行了分析，全面阐述了公司面临的形势和挑战。他强调，全国“两会”为我国经济发展指明了方向、注入了动力。我们要抓住时机，乘势而上，同时，我们也要对国内外经济形势，特别是对有色行业及上下游产业的市场环境保持高度警觉，对于可能出现的行业波动提前准备、妥善应对，确保在改革和发展的高速路上平稳、持续向前。
　　
　　王宏前总经理对公司接下来的工作提出了七点具体要求：第一，以“两会”的胜利召开为重要契机，深刻把握中央的大政方针和主基调，对政策善加利用；第二，认真领会集团公司经营运行分析会议精神，结合罗涛董事长的五项要求，落实“四个提升，一个打造”；第三，加紧落实年内生产经营及项目建设任务。骨干企业要深刻认识当前形势，保持好的发展态势，加大提产增收的力度，扩大经营成果，承担起助推公司实现全年生产目标的重任。在建和待开工项目要切实增强紧迫感和责任感，本着“重点项目建成投产节点不变”的原则，加强协调，加快推进；第四，坚决扭转成本费用过快上涨局面，扎扎实实抓好“效益提升”。要立足于早抓、狠抓，下最大的决心和努力，抓住成本控制的关键环节，强化成本控制的跟踪分析，加强成本核算，落实成本考核，全力保持企业效益稳定增长；第五，突出加强风险管控，促进企业稳健经营。
　　
　　要从战略高度重视风险管理工作，建立健全风险管控体系和风险防范机制，强化全员风险管理意识。要加强企业日常风险监控工作，切实把风险管理与关键业务环节紧密结合。要切实加强企业法制工作，进一步健全机构、充实力量、落实制度，不断提高依法治企和防范法律风险的能力；第六，以提升素质、转变作风为重点，加强领导班子和干部人才队伍建设。要继续深入开展“四好”领导班子创建活动，强化勇于担当的责任意识和狠抓落实的工作作风。要进一步完善领导干部任用、考核、监督机制。严格按照公司有关规定，重点做好干部提任、调整和岗位交流和规范管理工作；第七，再次重申安全生产工作的重要性。各出资企业和项目负责人要牢固树立安全生产意识，落实国资委紧急通知要求，贯彻执行《中央企业安全生产禁令》，认真开展安全生产检查，为公司平稳健康发展保驾护航。
　　
　　会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、经济技术专家委员会、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。