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【中国铝业网】“以前很少有机会跟有经验的老师傅学习,现在两家企业合二为一,我们一线工人也能从中受益,提升自己的业务操作技能了。”日前,刚从平阴铝业(下简称平铝)参加培训归来的泰山铝业公司(下简称泰铝)铝箔轧机工段长田鹏说。近期,山东能源肥矿集团采取“一套班子,两块牌子”的管理模式对旗下的两家铝业公司泰铝和平铝进行整合,使得两家企业在硬件设备、技术研发等领域实现资源共享、优势互补和企业的差异化经营,提升肥矿在国内铝业的竞争力。
　　
　　据了解,随着世界经济放缓,目前,全球铝业陷入了新一轮的不景气周期。企业产能过剩、市场供大于求、价格一路走低使得铝企发展步履维艰,不少大型炼铝企业身陷亏损甚至濒临倒闭,而小弱企业更是在这场行业风暴中难立足,以抱团求取暖、提升自身御寒能力成为不少铝企的出路。
　　
　　“"两铝"的整合就是希望化危机为机遇,发挥两家企业的协同效应,提升总体经营水平。”山东能源肥矿集团铝业公司董事长、总经理史兴华介绍说,这也是企业在激烈的市场竞争中的必然选择。据介绍,作为一家历史悠久的铝材加工企业,平铝拥有老企业所特有的一大批技术过硬的工人,但同时也面临着设备落后、产品附加值低、市场竞争力差的问题；而2007年刚建成的泰铝其关键设备和核心部件均从国外引进,有一条配置理想的整体生产线,但受制于技术力量相对薄弱,一直无法满负荷生产。“两铝”尺有所长,寸有所短,恰具备整合重组的先天条件。为发挥各自优势,摘除发展短板,肥矿集团去年启动对“两铝”的整合。按照计划,“两铝”实行“一套班子,两块牌子”模式进行管理,一方面统一企业发展思路,在技术、资金、设备等层面实现互利共享,同时兼顾基层实际,便于对产品市场进行错层定位。
　　
　　“以前磨削靠别人,如今靠自己人就都解决了!”平铝物资供应部门的工作人员说,平铝的冷轧工作辊表面易发生软化、粗糙,以前由于没有相关设备,需要经常去别的企业进行磨削,花费高,耗时长。如今“两铝”成为一家,泰铝的轧辊磨床就可对平铝的冷轧工作辊完成磨削,实现了人财物力和时间的极大节省。
　　
　　设备上的优势互补仅是开始。如今,“两铝”整合近半年,发展已逐渐步入正轨,深层次的技术融合正在进行。去年底开始,泰铝组织板带箔员工去平铝进行了为期4个月的实践技能培训,员工的技术水平有了质的提升。今年,这种交流学习还将继续。依托平铝过硬的技术业务,铝业公司还组建成立了科研团队,统筹企业发展中的产学研管理。同时,为实现产品与市场的错层定位,公司在市场部成立技术中心,统一负责工艺技术和生产调度、销售,以市场的具体需求安排两家企业的生产,避免出现同类产品竞争、重复投入等问题产生。下一步,“两铝”还将借助山东能源平台,与其它相关企业进行合作,开发新型产品。