易单网

【中国铝业网】近日，贵州毕节市白岩脚煤矿年度生产会议在该矿召开。与往年不同的是，参加会议的人员中增加了中铝贵州矿业有限公司和贵铝工贸总公司委派的三名中层管理人员，标志着这两家公司投资入股的白岩脚煤矿合作项目已经进入实质性阶段。
　　
　　中铝贵州矿业公司是中国铝业贵州分公司“以煤救铝”战略中最为关键的环节。为了在这全新的领域闯出一条生路，最大程度地获取矿产资源，成立一年多来，该公司员工的足迹遍布贵州的崇山峻岭。辛勤的汗水收获了甘美的果实，2012年，在煤炭市场不景气的情况下，这家新组建的公司实现利润1400万元。
　　
　　借东风以煤救铝
　　
　　2008年，对于中铝贵州企业来说是一个分水岭。年初遭遇百年不遇的冻雪灾害，接踵而至的是席卷全球的金融危机，多年的优势忽然间消失了，贵铝人第一次尝到亏损的滋味。在开放的市场环境和优胜劣汰的竞争面前，生存危机显得比以往任何时候都更突出。穷则思变，该企业干部员工在迂回跋涉中艰难寻找生存发展之路。
　　
　　“以煤救电解铝、以金属镓救氧化铝”的脱困思路在不断地摸索中得以形成。2011年8月，在中铝公司建设最具成长性的世界一流矿业公司目标的引领下，借助贵州省工业强省、加速发展、实现跨越的契机，由中国铝业投资设立的全资子公司——贵州矿业有限公司注册成立了。
　　
　　采访中，中铝贵州矿业公司总经理祝瑞勤说：“参与煤炭资源获取开发和煤电资源综合利用，服务于企业生存发展大局，助力贵州分公司走出困境，这是总部领导的殷切期望，也是中铝贵州矿业公司成立的责任和使命。”
　　
　　在六盘水吃下了第一只螃蟹
　　
　　据介绍，矿业公司成立之初只有十几人，全部来自贵州分公司各部门。从一个相对单纯的铝生产企业中“走出来”，参与煤炭资源市场的博弈和竞争，矿业公司的每一个人都感到责任重大任务艰巨。
　　
　　资源获取工作中最难的当属对政策的掌握以及项目的可行性研判。在资源管理方面，国家只有一部1986年颁布的矿产资源法，法律条款仅有53条，无法应对层出不穷的新情况，而竞争中容不得丝毫等待，决策的风险考验着企业管理者。在六盘水项目中，下辖的三个矿山就遇到三种困难，要把这些风险一一化解，矿业员工付出了太多的时间和精力。他们从大量的地方行政法规、部门红头文件或专题纪要中寻找有帮助的条款，通过对项目的可行性研究和分析，制订与之对应的解决办法，说服金融机构融资、合作方合作，仅形成的文字资料就以尺衡量。
　　
　　六盘水恒泰合项目是矿业公司介入煤炭领域吃的第一只螃蟹。从2012年4月矿业公司正式派管理人员进驻恒泰合项目后，六盘水就成了他们的家。两个在产煤矿、一个技改煤矿的工作千头万绪，创业者们放弃了周末和节假日，全身心地投入，适应新的环境、学习新知识、解决以前从未遇到过的问题。对于煤矿最关键的安全生产，他们不敢有丝毫懈怠，坚持“五职”矿长带班下井制度，不定期对夜班煤矿生产进行安全检查。“我们要管生产、跑营销、抓技改，还要探求周边资源的获取，每一个人恨不得生出三头六臂来，在8个多月的时间里，大家平均一个月才能回一次家，最艰难的时候两个月也回不了一次。”公司派驻管理人员陈玉凯说。
　　
　　该公司员工的实际行动使他们赢得了信任，也赢得了合作方的理解支持，极大推进了公司业务的发展。同时也为公司今后在收购、管理煤矿企业方面积累了宝贵经验。
　　
　　团队一心其利断金
　　
　　付出总有回报。依托中铝总部和贵州分公司强大的支持，该公司资源获取及合作项目快速推进。2012年3月底，通过参股的方式，该公司与六盘水三家煤矿签订了矿权及矿山资产转让协议；5月，老洞河煤矿勘探项目正式开工；6月，申报矿业公司瓦斯评估；7月，白岩脚煤矿30万吨技改项目设计方案修订成型；11月，煤炭贸易工作顺利起步实现利润；12月，白岩脚煤矿项目正式签订协议。在一年多的时间里，该公司完成了对三十余家煤矿企业的考察和调研，签订合作协议和框架合作协议4份。
　　
　　左刚，一位毕业于华北科技学院采矿工程系的小伙子，2012年底应聘来到矿业公司。此前，他在贵州某家煤电集团工作。采访中，问他为何青睐贵州矿业，他说：“我认定这是一家顺应政策发展、有明确规划的企业，一个有雄厚技术管理支持以及强大后盾支撑的企业，我在这里工作有良好的发展前景。”
　　
　　团队一心，其利断金。2012年，矿业公司在消化并购资金所需财务费用的基础上，全年实现盈利。同时，以服务贵州分公司为目的的矿石贸易和煤炭经营也迈出了决定性的步伐，实现了资源获取和矿产品营销“双脚”支撑，稳步前行的预期目标。