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【中国铝业网】3月8日，中国铝业副总裁蒋英刚来公司调研。8日上午在205会议室召开了调研座谈会,王全家、赵衍新、冀树军、曹永旗等公司助理以上领导和相关部室负责人参加座谈。

    董事长、总经理王全家首先汇报了公司2012年生产经营情况，学习贯彻中铝公司一届一次职代会暨2013年工作会议精神情况及形成的共识。他说，2013年，华泽铝电将坚决完成总部下达的刚性利润目标和产量、指标、质量、安全环保、发展目标，重点抓好电解板块、发电板块的降本增效和经营创效工作，努力落实做好风险控制、推进市场化开放型改革、深化运营转型工作、加快公司发展步伐、加强领导班子和干部队伍建设五个方面的保障措施。他还汇报了公司1至2月份生产经营情况。
　　
　　党委书记赵衍新表示，围绕贯彻落实中铝公司2013年工作会议精神，以实现年度刚性利润目标为中心，公司党委2013年要重点抓好以下三方面工作，一是要围绕生产经营和控亏增盈工作，重点开展好两项主题实践活动和六项劳动竞赛活动；二是狠抓作风建设，为控亏增盈保驾护航；三是高度重视稳定工作，坚持为职工办实事、办好事、解难事。
　　
　　蒋英刚副总裁还与参会人员就持续降低铝锭综合交流电耗、发电板块降本增效、电力政策、资金盘活等问题进行了探讨。
　　
　　蒋英刚介绍本次调研的主要目的是了解公司的生产经营情况，特别是1-2月份的绩效指标完成情况和市场化改革推进情况；同时给公司压担子、加任务，希望公司进一步发挥自身潜力和优势，为中铝公司的扭亏为盈作出更大贡献。他指出，电解铝企业一定要把电的文章做足，从企业内部、外部两个方面把电的工作做好。内部降低电耗有着很大的潜力，要全方位做好节电工作。外部要着力提高自备电厂的运行效率，更好的发挥自备电厂的优势。他要求公司重视资产管理，有效发挥现有资产的作用，减少无效、低效资产，避免资产浪费。要求进一步做好市场化开放型改革工作，把市场化改革作为根本动力，结合华泽实际情况，积极推进市场化改革的试点工作。他要求在困难形势下，充分发挥党委凝聚人心、鼓舞士气、振奋精神的作用，保证队伍的稳定。他指出，华泽铝电如何发展取决于存量状况，要努力做好存量，以好的投资回报增强投资者的信心，从而带动增量发展。
　　
　　8日下午，蒋英刚副总裁在副总经理冀树军的陪同下，到铸造厂、电解厂、炭素厂进行了细致的现场调研。他仔细查看了各厂的工作现场和生产流程，并与各厂负责人进行了详细的交流。