遵义氧化铝公司注重管理提升团队执行力
2013-03-04 来源： 中国铝业网
【中国铝业网】按照“人人有提升的能力，事事有改善的余地”的理念，遵义氧化铝公司全方位实施运营转型、着力推行精益管理，通过“治庸问责”提升管理水平和团队执行力。
遵义氧化铝公司结合实际，坚持将治庸问责工作与创先争优、控亏增盈、运营转型以及队伍建设有机结合。通过认真组织开展大讨论活动，总结梳理出了作风、能力、管理等8个方面的问题，结合实际制定了整改落实方案。按照奖勤罚懒原则，选拔了一批有发展潜力的80后年轻干部到相应的管理和技术岗位上任职。
同时组织运营转型基础知识培训、骨干团队培养、理念业绩调研、基础数据收集，在总部专家组指导下，形成了运营转型初步诊断报告，制定了氧化铝公司《运营转型TIPS计划》，现所有项目均已开始实施，去年合计收益10731万元。
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