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 除了勤练内功就地转型，中小企业也在纷纷谋求走出去。但具体怎么走？1月10日在广州举行的第五届成长型企业峰会就此做了专门探讨。与会人士透露，中央对中小企业走出去开始启动一些新政策。但走出去并非一帆风顺，企业要寻找恰当目标，运用国际专业机构人才，除收购国际品牌外，还应努力实现管理的国际化。 

    对企业走出去将一律绿灯

    中小企业走出去正呈现快速增长势头。数据显示，2012年前9个月，民企参与的海外并购数量占到总量的62.2%，首次超过国企。而中国民营企业当中，500强里面有150家已在海外直接投资，占了三分之一。

    “中国的民营企业特别中小企业，走到海外是天生本能，不需要动员指示，他觉得有机会就会出去。”德勤会计师事务所中国区合作人金建表示，“十八大以后，中央明确概念，对于企业走出去，只要符合国际规则，一律都是绿灯。”据他了解，中央对中小企业包括民营企业走出去，开始启动一些新政策。

    金建认为，外资来中国是看中市场，而中国企业走出去是为了获取科研、研发等关键要素，与国际缩小差距。“中国人现在是用钱来换时间，”金杜律师事务所王立新说，“走出去，就是用牺牲了劳动力、环境等很多的东西换来的一点外汇，来换取我们自己发展的空间。”广东省中小企业发展促进会秘书长谢泓也表示，一个企业要成为世界有竞争力的企业，必须要国际化，必须站在国外看到中国的现状。

    不过，广东骁丰频谱实业有限公司总裁陈险峰表示，该企业也在走国际化的路，但是不能过热，而要多一点检讨，多一点反思。“应该花更多的财富去关注社会的发展，民生的进步，去满足这样的需求，从中得到企业的发展。”

    国企已交很多学费

    中小企业走出去并非一帆风顺。金建分析，高成本，信息不全，调研认证不足，人才不足，财务、政治、法律、整合等也风险颇多。

    “国有企业在这方面交了非常多的学费。”金杜律师事务所王立新举例说，有一家大型国有资产管理公司在澳大利亚收购了一个上市公司，其法律顾问非常自豪地说“我们只用了一个星期就收购了”，结果还不到一个月就说要破产了。原因是没有充分调查就匆促收购。

    对此，德勤会计师事务所中国区合作人金建建议，企业走出去时，要寻找恰当目标，充分论证，运用国际专业机构人才，除收购国际品牌外，还应努力实现管理的国际化。此外，要避免单打独斗，建立战略联盟。“中国很多产品很有竞争力很有市场价值，但互相竞争导致价廉物美。”金建说，“而在市场经济中，价廉物美对企业生产者来说是最不值的，我们要价高物美。随着产业转型，应吸取教训，企业尤其高科技产品要有战略联盟。”