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【中国铝业网】“枣矿集团根据山东省‘调结构转方式’的要求，在发展煤炭主业的同时，集中一切力量发展非煤产业，总收入也从最初的20多个亿提升到了512亿，有了一个巨大的跨越。”近日，在枣庄市第十五届人大二次会议上，枣庄市人大代表、枣矿集团董事长江卫接受大众网记者专访时介绍。
　　
　　枣矿三部曲：吃上饭、吃好饭、奔小康
　　
　　枣矿集团是一个百年企业，它的前身源于1878年的中兴矿务局，1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司。
　　
　　百年来都靠着生产煤炭成为一个知名的矿区企业。随着地质结构的不断变化，煤炭的不断开采，东部矿井资源基本上面临枯竭的问题，主要的开采转向了西部。说到枣矿集团曾面临东部矿井资源枯竭，矿区已经“无煤可采”的情况时，江卫显得有些遗憾。江卫说，当时非常的困难，一是需要寻求新的资源而企业运作很困难，职工发不上工资；二是因为枣矿是老的矿井，退离休职工加上家属，人员达到30万人。江卫语气有些沉重，“当时的负担真的非常重，在这种情况下，人怎么揽制、钱从哪里来，都是企业重中之重的事情。”江卫竖起三根手指，“那个时候，我们有一个三部曲，首先解决吃上饭、然后解决吃好饭、再然后解决奔小康的问题。”
　　
　　公司根据实际的情况，根据山东省“调结构转方式”的要求，从资源性城市进行转型的需要，在发展煤炭主业的同时，集中一切力量发展非煤炭业。江卫骄傲的列举出枣矿傲人的成绩单，截止到今年底枣矿集团的总收入从原来的20多个亿到512个亿，提高了20多倍；资产总额由原来的40多个亿到现在400多个亿；净资产从原来的7个亿到210个亿，提高了30倍。
　　
　　现在的枣矿集团可以说职工已经进入了小康生活水平，从人民收入，职工收入从6060元提高到18000元；职工住房条件，得到最大的改善；职工汽车拥有量，集团公司共有车辆7000多辆，平均8个人一辆车，个别矿井是5个人一辆车。
　　
　　从煤到非煤“多面开花”完成跨越式发展
　　
　　枣矿集团的快速发展，让人赞叹不已，从吃不上饭到现在的达到小康水平，可以看到枣矿集团日新月异的变化。江卫谈到集团的未来发展问题，并没有太多的憧憬的兴奋而是对未来发展的实际考虑、规划。
　　
　　江卫说，去年512个亿的收入中，煤炭只占160多亿，而非煤产业占到350多亿。也就是说煤炭产业只占到总产值的35%。但是市场经济没有一个是很好的、可持续增长的产业，而枣矿集团发展的非煤炭业也同样面临这样的问题。面对近两年的全球经济问题，要想保持企业的盈利甚至是不亏损，就要在发展非煤炭业中解决项目难、资金难的问题。在项目的选择上不仅要符合产业要求、环保的要求也要符合当地地域的要求。在资金上，要做好几十亿、百亿资本的大型项目投入所产生的资金链问题。