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【中国铝业网】企业要在严峻的经济环境、激烈的市场竞争中谋求生存发展，改革改制是必由之路。而改革改制的基本途径，就是在创新体制机制的同时，把想干事、会干事、能成事的人选拔出来，重用起来，让他们在新的体制机制中承担压力，解决矛盾，放开手脚，施展才华，把自身命运与企业兴衰紧紧捆绑在一起，创造出崭新业绩。在电铝公司近期推行的三个改制单位租赁承包团队负责人公开招聘中，就有三位有魄力、有实力、有能力的租赁承包团队负责人脱颖而出，韩立福就是其中一位。
　　
　　韩立福原来是电解铝厂电解二车间主任。一个多月前，34岁的他在电解铝厂组织的承包经营公开招聘中脱颖而出，成为由两个车间整合成的新电解车间402名职工的“领头雁”。这位中南大学冶金专业本科毕业、已担任了七年电解二车间主任的青年管理者，面对企业在市场重压之下的步履维艰，面对从未经历过的深度改制有怎样的所思所想？对于承包单位的现状和未来发展，又将有怎样的所做所为？近日，记者对韩立福进行了专访。
　　
　　记者：韩立福你好。是什么原因让你决心参加电解铝厂组织的承包经营公开招聘？
　　
　　韩立福：作为冶金专业毕业的大学生，我从工作第一天起就很珍惜企业提供给我的实践平台，就希望更好地把自己所学的知识应用到实际工作中。十年的工作历程特别是七年的车间主任管理经历，使我的专业技术和管理水平得到提高。电解铝厂自2003年投产到现在的十年间，培育和扶持了一批中层管理人员，今年的改制又引入了公平、公正、公开的竞争机制，对整合后的电解车间主任一职进行公开招聘。我恰好赶上了企业提供的难得机遇，这次竞聘成功会激励我在今后工作中更加努力，这也是我事业道路上的一个重要节点，我想这两者是互相促进的。
　　
　　记者：听说这次竞聘中，与你同时报名的四位竞争者各具优势，你觉得自己能够胜出，主要靠的是什么？
　　
　　韩立福：我们电解铝厂的竞聘是今年10月28日开始的。竞聘开始前，我感觉特别紧张，因为同我一起参加竞聘的四位同仁优势明显，而且他们的优势都不是我短期内就能学到的。我想，既然大家都是为了企业打好翻身仗而主动承担责任，要把自己的真实水平体现出来。我的竞聘思路就是围绕降成本、提效益制定切实可行的措施，结合实际解决管理和技术问题。一句话：实事求是，务求实效。我的方案打印出来足足有20多页纸，还附有详细的表格。现场答辩中，我把自己的思路、想法作了比较清晰的表述，对评委们提出的问题也基本上回答得流畅全面，所以整个竞聘比较顺利。
　　
　　记者：你感觉你的方案哪些方面博得了评委们的青睐？
　　
　　韩立福：电解车间是个“电老虎”，我们172台电解槽的主要运行成本就是电，如何做到电压降低产量不降？什么是两者的最佳结合点？这就需要通过持之以恒的摸索、改造、提高。为此，我把方案的核心内容确定为提高技术管理水平、优化技术指标，只有看准症结才能少走弯路。经过对管理问题、技术措施的分析阐述，我在竞聘时承诺：将电耗核心指标由原来的平均13900度/吨铝降为13700度/吨铝。这个指标其实是我在反反复复测算之后才敢承诺的。我们承包团队接手后的11月份，车间下属的四个生产工区中有三个降到了13750度/吨铝以下，说明我当初的设想是有针对性的。