易单网

【中国铝业网】“企业要生存必须改变机制，真正面向市场……”
　　
　　“生存的根本还在于精简机构……”
　　
　　在最近3个月的时间里，每到星期六，中铝山东企业恒成机械制造厂都要召开一次“问责自查整改讨论会”。30名基层以上管理人员围坐在一起，一边学习讨论，一边查找问题，为恒成机械制造厂的生存与发展制定“对症”药方。
　　
　　“头脑风暴式”的讨论，“点线面”的有效组合运用，使干部队伍的思想相互碰撞，新思路、新办法和新举措在不断深入的讨论中得以升华，学习与反思的习惯也在持续升温的讨论中逐渐养成。
　　
　　点上带动
　　
　　2012年9月27日，在加工一车间的一次学习讨论中，车间主任祝永华提出“三条红土镍矿回转窑的齿圈告急，传统加工方法无法满足工期要求”的生产难题。问题抛出后，插床工杨宏光详细分析了加工工艺和车间现有设备加工能力，大胆跳出先制作齿圈胎具再到插床和滚齿机加工的传统方法，提出了“改良刀具实现齿形加工和改造镗铣床回转盘实现精密分度”的最佳方法。实施后，不仅在操作中每次可降低齿圈胎具、刀具等费用万余元，而且提高了齿圈加工效率25%。祝永华高兴地说：“通过‘治庸问责’工作的开展，现在每名员工，在加工过程中主动开动脑筋，寻求最佳的工艺方法，一改过去的只按照图纸要求的步骤去执行工艺。”
　　
　　热加工事业部借力“治庸散、提效能”的火热氛围，围绕“创新、创效、降本降耗”竞赛各显神通。在该厂的《治庸问责工作简报》中，几条信息引起了笔者的注意。信息一，大型铸件工地，在“抢时间、比速度、倾全力、保工期”的竞赛热潮中，从节约每一滴水、每一度电、每一个钉子做起，时时处处厉行节约，降本增效。信息二，大活班实施了白天造型、晚上浇注的流水作业施工法，一个月完成8件齿圈和滚圈的生产，生产效率提高50%。信息三，木型班在生产中时刻不忘降本增效，重复利用旧木样和旧板材，节约费用1万余元。信息四，电炉炼钢严格执行用电“避峰填谷”措施，在满足铸造用钢水的同时，实现了多出钢，出好钢。
　　
　　线上拉动
　　
　　“拉紧营销工作这条线”对残酷竞争市场环境下的恒成机械制造厂来说显得尤为重要。该厂对承揽任务量、货款回收、客户需求等进行全面梳理，深入分析市场形势和客户需求，查找营销工作的短板。
　　
　　该厂先后两次对营销人员进行调整，实施了营销岗位的竞聘上岗，调整了不适宜营销岗位的人员，充实了新生力量，同时进一步完善、强化营销考核，对营销业务员实行了工资、费用与业务量挂钩的包干性考核，充分调动了营销人员的主观能动性，一支素质高、业务强的营销队伍应运而生。
　　
　　“现在的营销机制让我们每名营销人员都充满动力，同时我们也深感责任重大，随时都有被淘汰的危机感。”营销业务员赵峰深有感触地说。
　　
　　“治庸问责”工作的成效带来了营销工作的实效。2012年10月份、11月份该厂营销喜讯频传，先后承揽到了中铝内蒙古粉煤灰氧化铝产业化示范工程项目的回转窑和冷却机等项目，合同价值六千余万元。