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【中国铝业网】按照甘肃东兴铝业集团公司党委组织部的指导意见，公司党委成立考核评价领导小组，于12月10日至12月14日，历时5天，分为两组，对公司兰州、陇西、嘉峪关三地115名副科级以上干部进行了2012年度考核评价。
　　
　　为了有效组织好这次年度考核工作，公司党委成立了由公司领导任正副组长，公司党委工作部、人力资源部、综合计划部和工会负责人为组员的考核评价领导小组，全程督促指导考核评价工作。
　　
　　考核评价的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。考核被考核者2012年在公司生产经营等日常工作中，贯彻党的方针政策及公司和公司党委各项决议的执行情况；贯彻民主集中制、科学决策和指挥协调、知人善任、团结共事等情况；履行岗位职责、爱岗敬业等情况；本单位、本部门生产经营及承包指标完成情况及严以律己、遵纪守法等廉洁自律等方面的情况。考核评价分为四个步骤：一是大会述职。被考核者写出书面报告，在述职大会上公开述职，接受评议。二是民主测评。由所在班子成员、管理人员和部分职工代表组成民主测评人员对被考核干部进行测评打分。三是个别谈话。考核组通过与部分职工代表个别谈话的方式进一步了解被考核者的工作情况。四是综合评价。考核组按照民主测评得分、同级测评得分、领导评价得分及考核组评分四项汇总综合评定被考核者的考核等次，作为干部奖惩、任免的依据。
　　
　　公司党委对副科级以上干部的年度考核，一方面使被考核者通过实事求是地回顾总结一年来的工作，有利于进一步提高自身素质，更好地履行岗位职责；一方面通过民主测评，打分考核，拓展了广大职工的“知情权、参与权、选择权和监督权”，有利于组织部门进一步加强干部管理，促进公司干部人事制度改革，为公司生产顺行、跨越发展提供坚强的智力保障和人才支撑。