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80%产品或成库存

实际上，与有财务数字的上市鞋服企业相比，一些中小鞋服企业的库存可能更为严重。“一、二线品牌尚且可以通过打折促销来清理库存，对于居于三、四线，甚至没有名气的小品牌而言，即使打折优势也并不明显。”晋江一家鞋企的负责人面对一、二线品牌3、4折的优惠活动，不得不推出低至1折的清仓价。

“不促销吧，库存消耗不出去；促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。一年到头辛辛苦苦赚来的钱，全都压在仓库里。”对鞋服行业来说，过量库存已经成为影响行业发展的大问题。

“现在休闲运动鞋服的产品结构中，80%以上是库存，现在大部分企业在卖库存。”一位服装品牌的业内人士称，服装界有一种说法，如果一件货30天没有销掉，那多半会成为死货，这被称为“砖头”。

对鞋服企业来说，这些过季的商品，正在不断贬值中。“打个比方，三年前的货，已经基本是‘地板价’了，这是这个行业最无情的地方。”上述人士透露，也正因为如此，库存已经成为鞋服业最大的难题，解决十分不易，现金流很容易被压垮。

影响下一季订单

据了解，按照行业的正常运作，10%—20%的范围被视作安全库存，也就是说生产1万件衣服，其中有1000—2000件属于库存是家常便饭，这同时也在鞋服企业的可控范围之内。不过现实的情况是，大部分鞋服企业的库存都已经超出了可控范围。有业内人士笑言，即使现在中国所有的鞋服企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的鞋服销售企业卖上3年。

根据服装行业常规，如果这些库存超过3年，减去其货损值、仓储成本等，不仅很难给企业带来利润，还会成为公司未来发展的包袱。除了被占用的现金流，居高不下的库存首先影响的就是鞋服企业下一季的订单增长。

连锁反应已经出现。匹克体育近日发布的中国业务营运情况公告称，在该集团不久前举办的2012年第四季度订货会上，匹克体育订单金额（按批发价格计算）较上年同期下降20%至30%。此次匹克订单金额下滑涵盖了旗下的鞋类产品和服装类产品。其中，鞋类产品下降幅度接近30%，服装类产品下降幅度则介于20%至30%的中段位置。安踏此前也曾表示，受整体经济环境及库存清理的影响，2012年第三季度的订单将出现高单位数字的负增长。