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　　忆往昔，峥嵘岁月稠。作为双星集团（以下简称“双星”）的掌门人，汪海领导这个企业已经37年。这就是说，从国家号召改革开放的那天起，汪海就注定与这个民族企业共同经历沉浮。在市场的大浪淘沙之中，在30年的时光中，全国有3000多家传统制鞋企业被市场冲刷得无影无踪，而双星，却缔造了一个老国企成为寿星的神话。

汪海 　双星集团总裁

　　在双星的历史上，镌刻着多个“全国第一”的里程碑式的记录：1983年，第一个打破商业部门不准自产自销的规定，最早进入市场；1986年，第一个突破只有行业主管部门才能召开全国订货会的惯例，以企业名义召开全国订货会；1988年，在制鞋企业中第一个获得自营进出口权；2001年，第一个实现由单一制鞋企业向轮胎、机械行业的转变……事实上，这个始建于1921年的中国最老的制鞋企业之一，目前的年销售额已经达到120亿元人民币，出口也已经达到每年3亿美元。经过90载的风雨蜕变，双星已经成为民族企业中的“大块头”，并且坚定地迈着创新的步伐继续前进。

　　双星成功的秘诀是什么？很多人说：“没有汪海就没有今天的双星。”在双星建厂90年大庆之际，本刊记者亲临双星，认知其发展壮大的历程。

三招制胜闯市场

创名牌

　　“参与市场竞争，企业需要名牌。”1974年进入双星集团，1983年成为企业掌舵人，这是汪海成为掌舵人后首先悟到的道理之一。1986年，双星第一个在《人民日报》发表文章呼吁“创中国人自己的名牌”，并在央视播出“双星创民族名牌”的系列报道。同时在中央电视台播出18个人在一只大鞋上跳舞的创意宣传片，使“穿上双星鞋、潇洒走世界”响遍大江南北。

　　在汪海看来，随着改革开放进程的加快，市场化经济席卷而来，宣传企业、打造品牌是双星能发展壮大的重要途径。经过不懈努力，双星1995年获得“中国驰名商标”，是制鞋业的唯一一个。双星最早获得“专业运动鞋”、“旅游鞋”、“皮鞋”、“轮胎”四个“中国名牌”，成为橡胶行业唯一一家同时拥有四类中国名牌产品的企业，品牌价值高达492.92亿元，汪海的企业家价值达到321.42亿元。

搞改革

　　在双星集团的总部，几乎随处可见与改革、创新有关的警示语，而每一句都出自汪海之口。“市场是检验企业一切工作的标准”、“今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就淘汰。”谈到今天双星的成就，汪海只用这些话来简单概括。

　　汪海为破除创新的神秘感，改变了“创新与己无关”的旧意识，指出人人都能创新、人人都会创新、人人都要创新。“为了激励大家创新的积极性，即使一个操作工对操作法有一点点改进，也会被鼓励，用这个操作工的名字命名操作法。”汪海说，每年双星各行各业、各单位员工们提出的合理化建议都达到几千条，为企业创造上亿元的经济效益，出现了“全员创新、全过程创新、全方位创新”的新气象。

　　双星集团的每一次改革，都给企业带来了一次新发展。汪海改革创新的成效使双星实现了从“双星制造”到“双星创造”的跨越，资产总额由不足1000万元增加到60亿元；销售收入由不足3000万元增加到120亿元；出口创汇由175万美元增加到3亿美元；员工年收入由几百元增长到几万元、十几万元。

守本职

　　“别叫我老板，我就是个‘鞋匠’，带着大家一块儿致富，为国家减轻负担，为中国增添一个响当当的民族企业。”军人出身的汪海说这句话的时候表情淡然，却掷地有声。

 　　回顾30多年的风雨征程，汪海说他给自己投两票，一票是优秀共产党员，为国家解决了十几万人的就业吃饭问题；另一票就是职业企业家，为国家创造了双星这块牌子。在注重个人利益的市场经济时代，汪海面临过外国企业、私营企业高薪股权的诱惑；以他的能力，如果自己当老板，可能早就成了财富榜的名人了；即使想进入政界，也有过好几次机会。可是汪海没有做其他的选择，他以国有企业负责人的身份切实地履行着市场经济下职业企业家的义务。在中国的国有企业里，做一辈子厂长、经理的人不在少数，但像汪海这样近40年矢志不渝地把一个濒临倒闭的企业发展成为世界知名的综合性大集团的少之又少。

　　对于这些评价，汪海却谦称自己只是一个“鞋匠”，是一个“市场上的列兵”，在这些外界给他的诸多评论和称谓面前，他始终保持着清醒的头脑。他的解释是：“必须头脑清醒，双星还要继续前进，我还得领着更多的员工奔小康，让双星品牌创造出更多的中国骄傲。”

从给人做鞋到给车做“鞋”

　　作为中国历史上最早的民族制鞋企业，双星“起家”靠的就是质量过硬的双星鞋，这一强项不仅让双星的品牌越叫越响，更支撑它成为我国最早一批进入资本市场的民族企业。随后，股票上市募集到的资金又引导着双星人开始寻找新的经济增长点。20世纪90年代中期，在全国都喊高科技、都上高科技，村镇县都办高科技园区的年代，掌门人汪海却出人意料选择了传统产业的轮胎作为企业发展新的增长点，抓住当时不被人看好的隐藏在传统产业背后的商机——汽车轮胎产业。从吸收合并华青轮胎厂到收购东风轮胎厂，经过长达近10年的合并改革之路，双星成功实现了从给人做鞋到给汽车做“鞋”的跨越。

　　目前，双星轮胎具备了年产值50多亿元的生产能力，产品销往非洲、南美、中东等100多个国家和地区，绝对堪称双星的支柱产业。

　　说到跨行业发展，不得不提的还有双星机械。这个专业化程度高的产业并不为普通消费者所熟知，但如今却是双星旗下响当当的重点行业。双星机械是一家集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务于一体的综合性机械装备制造企业，下设六个子公司，产品主要有铸造机械、橡胶机械、环保机械、数控锻压机械、电器成套设备等。

产品创新是动力之源 

　　逆水行舟，不进则退。深谙此道的双星对此早有领悟，无论鞋、轮胎还是机械，一直坚持着出新品、上高端的路子。 

　　早在1983年，曾经在市场上销售不错的解放鞋突然滞销了。双星通过调查分析，很快弄清产品滞销的主要原因是解放鞋几十年一贯制，不受市场欢迎了，因此决定尽快开发新产品，抢占市场。他们在学习和吸收国外先进制鞋工艺和技术的基础上，很快研制生产出了中国第一款高档运动鞋，投入市场后很受消费者欢迎。此后又研制出国内第一款皮帮硫化鞋和第一款PU注射鞋，根据各种专业运动鞋的特点研制了专业篮球、足球、网球、羽毛球鞋等，并根据职业特点推出了记者鞋、护士鞋、驾驶鞋、教师鞋等，按照不同人群需要生产出老人健身鞋、好妈妈鞋、好爸爸鞋等。

 

　　“我们还给‘神六’、‘神七’宇航员定制了航天返回鞋。”在双星集团的展示厅里，记者看到有两双外观复杂的旅游鞋被封在透明的塑料箱里，据双星相关工作人员介绍，这两双鞋来头不小，是专门为宇航员定制的，具备抗压缩、弹性好、抓地性能强、防刺穿防刮伤，“无论鞋帮还是鞋底都采用了高科技，最终达到了超轻量化和高耐压缩性能，还能根据脚型灵活调节大小、松紧。”

　　此外，在其他产业和领域，如双星轮胎、机械、服装等行业，同样注重新产品的研发和产品的更新换代。由于他们密切注意市场的变化，及时推出新产品投入市场，大大提高了双星产品的市场竞争力。轮胎方面，双星轮胎的出口形势逐渐走好，尤其是超宽胎、雪地胎、无内胎子午胎、军胎、双色商标轮胎、专业化轮胎、环保轮胎等高端技术的特种产品贴合国际发展趋势，受到各国市场的青睐；双星机械产品，以“硬机械、细管理”高效的质量管理和控制实现与国际接轨，得到了国外客户的认可。双星铸造机械有限公司设计的400吨台车清理机以及双转台齿轮强化清理机都运用了行业最高端的技术，其中，动车的整车清理就使用了双星的清理设备。

抢占海外市场打造国际化

　　进军国际市场始终是双星集团的战略目标，但20世纪80年代初，企业没有进出口经营权，想去国际市场一试身手只能是望洋兴叹。1988年，冰封的外贸体制开始松动，国家在青岛选取7家企业作为第一批自营进出口试点单位，双星集团名列其中，而且是唯一的制鞋企业。他们立即抓住这次难得的机遇进军国际市场，先后在美国、俄罗斯、中东、南非、阿联酋、波兰、匈牙利等国家和地区建立了10家双星海外销售分公司，着眼全球战略。

　　1995年科索沃战争爆发时，大家都关心的是战争的进展和胜负，可汪海却认为这是个卖鞋的好时机。他马上给双星在东欧的代理公司经理打了电话，让他赶快去科索沃，告诉他这是个非常好的时机。果然不出所料，许多外国公司纷纷撤离，新的公司轻易不敢进入，可当地的人们还得穿鞋，代理公司由此抢得了好商机，一举销售双星鞋两百多万双。

　　随着双星集团轮胎、机械、服装等行业的扩张，双星的国际化经营从单一的鞋出口扩大到多品种、多领域，特别是双星机械产品，过去由于技术实力达不到客户要求，多次被排除在国际竞标资格之外。现在不仅有了参与资格，而且拥有市场竞争的“话语权”，赢得了国际客户的大量订单；双星轮胎选准非洲作为突破口，经过努力，先后进入埃及、阿尔及利亚等国家。十多年来，双星集团的国际化经营战略取得了丰硕成果，实现了“立足山东，面向全国，冲出亚洲，走向世界”的战略目标。

　　“市场无止境，管理无句号，名牌无终身。”事实上，近年来，面对来自美国的“轮胎特保案”等一系列贸易壁垒，双星轮胎实施“买双星鞋送双星轮胎，买双星轮胎送双星鞋”的“双鞋联动”策略，迅速从美国市场转移到欧洲、非洲、中东、南非等国家，在轮胎行业市场竞争形势非常激烈的情况下，出口份额大幅上升，这种调整来自于敏锐的市场判断和独特的管理理念。

　　风风雨雨90年，艰难险阻30年。过去的磨难与辉煌都已经过去。今天的双星，将继续以“树百年品牌、建百年老店”为宏伟目标，在市场的搏击中继续“潇洒走世界”。