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宋志平:大企业像“大象” 要用改革和创新让它跳起舞来

2017-07-31       

为迎接党的十九大胜利召开,新华网和国务院国资委组织开展“砥砺奋进新国企”大型融媒体访谈。近日,新华网特邀中国建材集团党委书记、董事长宋志平做客新华网,解读传统行业的国有企业在改革过程中如何创新转型等问题

新华网:您平时谈的最多的是创新,那在创新方面,很多人都把国企比成“大象”,认为国有企业大多是在传统产业、产能过剩行业,摊子很大,规模很大,一艘大船转型是很困难的,您怎么看?

宋志平:把国企比成“大象”,一方面是说它的规模很大。同时又说国企的机制不够灵活。有一本书叫“谁说大象不能跳舞”,其实我们完全可以让大象跳起舞来。我以前去过云南看过大象跳舞,跳得很好。国有企业规模很大,但是我们要改革和创新,用改革和创新使得这头“大象”跳起舞来。

国有企业改革实际上是三件大事情:一是体制上的改革,主要是股份制改革,就是现在老讲的混合所有制,产权多元化。二是制度上的改革。现在从过去企业法下的国有企业转变成公司法下的有限公司,到今年年底我们要全部转变完。中国建材的转变率是88%,所以今年下半年要把剩下的12%全部转化成公司。三是机制上的改革。由于过去我们老讲三项制度改革,过去我们老讲能上能下、能进能出、能升能降,是讲得这些。这些我们也在抓紧改革,一方面我们做一些股票增值权、股票期权,让管理层的效益和股价能够联系在一起。同时对广大职工做一些分红权,就是能把鼓励机制放进去。我老讲什么叫机制呢?就是企业的干部和员工,他们的利益和企业的效益正相关关系建立起来。另一方面就是创新,中国建材的战略是三条:一是创新驱动。二是绿色发展。三是国际合作。所以把创新放在首位。

新华网:您是如何带领企业创新转型的?

宋志平:我们在创新上有三条曲线,为什么有三条曲线呢?因为中国建材产品比较多,必须分分类,哪类产品朝哪个方向创新。第一条曲线,对于传统的水泥、玻璃的创新是什么呢?就是节能减排、结构调整,而不是在量的增加上,而是怎么出一些更好更精的产品。第二条曲线就是新材料、新型房屋和新能源。我们北新建材是做石膏板的,我们也做到了全球第一,中国巨石是做玻璃纤维的,也做到了全球第一。我们现在正在大力推广新型房屋,更加在搞绿色小镇,还有就是搞新能源。现在我们是最大的风能叶片供应商,就是海上的大型风电都是中国建材提供的。第三条曲线主要是指新业态。现在都带搞互联网,我们叫易单网,就是通往全世界的建材去卖,现在通过网上,包括网上银行、网上结算、网上扣税,包括在全世界建立了海外仓,这些产品都被放在海外仓里面,在网上进行,这是我们做得非常好的。

我们做四化转型。第一个化就是高端化。因为在建材领域里,我们的制造水平已经到达中高端了,我们要从过去的跟跑、并跑到领跑,这是我们现在的一个目标。

第二个就是智能化。现在最新的智能化工厂在泰安,这个工厂基本上可以做到无人工厂,实际上有人,但是人不操作了。过去一个日产5000吨的水泥厂,最多用人要2000多人,后来是500人,后来300人,后来200人,现在我们的工厂只需要50人,如果三班倒,一班就是十几个工作人员。

第三个就是绿色化。大家一想到水泥就是冒烟、傻大黑粗、一脚泥,现在水泥完全不同了,我们老讲是花园中的工厂、草原中的工厂、森林中的工厂、湖边的工厂,能够和大自然相得益彰。

第四个是国际化。我们不光在中国做,我们要把产品输出去,就是产能合作,要把企业做到国外去。

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