管理者的5大关键技能
2017-03-01
适用对象：适合3年以上，具备一定管理角色认知且有学习动机的
第一单元 管理者的效率
管理者的效率天平；
效率提升原则；
第二单元 管理者的5大关键技能
技能一：信任的技巧
技能二：工作计划和汇报技巧
技能三：4类员工的管理技巧
技能四：灵活的PDCA技巧
技能五：关键沟通技巧
第三单元 实战案例分享
看老板选择后备干部
从默默无闻到卓越
第四单元 辅导练习
三人辅导练习
合作讲师：卢老师
u科班出身且具有丰富实践管理经验。
u跨地区、跨行业的工作和咨询背景。
MBA，十多年的跨国和知名内资公司的工作经历，涉及销售、管理、咨询和教练等领域，曾任LG区域经理、高级讲师；慧聪网培训与领导力发展高级经理；凯洛格管理咨询 咨询师和某大型央企培训总监。深研国内外知名品牌管理课程，担任企业内部管理者辅导，本身带领团队长达10年，具备较高课程研发能力的复式实战讲师。核心管理课程都是基于优秀典型案例研究结晶。
