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管理者的5大关键技能

2017-03-01       

 



适用对象:适合3年以上,具备一定管理角色认知且有学习动机的


第一单元 管理者的效率

管理者的效率天平;

效率提升原则;


第二单元 管理者的5大关键技能

技能一:信任的技巧

技能二:工作计划和汇报技巧

技能三:4类员工的管理技巧

技能四:灵活的PDCA技巧

技能五:关键沟通技巧


第三单元 实战案例分享

看老板选择后备干部

从默默无闻到卓越


第四单元 辅导练习

三人辅导练习



合作讲师:卢老师


u科班出身且具有丰富实践管理经验。 

u跨地区、跨行业的工作和咨询背景。 

   

   MBA,十多年的跨国和知名内资公司的工作经历,涉及销售、管理、咨询和教练等领域,曾任LG区域经理、高级讲师;慧聪网培训与领导力发展高级经理;凯洛格管理咨询 咨询师和某大型央企培训总监。深研国内外知名品牌管理课程,担任企业内部管理者辅导,本身带领团队长达10年,具备较高课程研发能力的复式实战讲师。核心管理课程都是基于优秀典型案例研究结晶。












 

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